在项目管理里头，项目总价也就是TP的确定，属于最为关键的步骤其一，它不但决定了项目的预算框架，而且还是后续全部成本控制以及绩效考核的基准，一个科学且合理的TP能够保证资源有效配置，防止项目过程里出现巨大财务风险，反之的话就很可能致使项目失控甚至走向失败，所以说，理解TP的官方确定逻辑，对于项目各方来讲都相当重要 。
TP官方确定的核心依据是什么
TP的官方认定不是毫无根据的臆想，它靠前依赖详尽的工作分解结构即WBS ，项目团队要把整个项目一层一层地拆成具体、能量化、能交付的工作包，且对每个工作包做资源估算，这涵盖直接的人工、材料、设备成本，还有间接的管理费用以及合理的风险储备金，通常，官方依靠历史数据库、行业定额标准以及市场询价保证估算有客观性 。
在达成初步估算之后，必定要历经严格的评审流程。此环节一般由造价工程师、财务专家以及项目发起人一同参与，他们会逐个审查估算的合理性跟完整性，核查有没有遗漏项或者估算偏差。唯有经过多方评审与确认的估算总额，才会被正式核准为项目的官方TP。
TP确定过程中常见的误区有哪些
存在一种常见误区，乃是“拍脑袋”来确定预算，完全依仗高层管理者的经验或者意愿，却欠缺底层数据给予支撑，这极容易致使TP和实际需求严重脱节，要么是预算不足从而引发后续频繁变更，要么是预算虚高进而造成资源浪费。还有另一个误区，是刻意压低TP以便争取项目立项，这给项目执行埋下了极大隐患，常常会致使后期成本超支、质量下降或者工期延误。
不顾及风险储备金，这同样是个会带来严重后果的失误。任何一个项目，都存在着难以确定的情况，官方的TP里面，一定要涵盖一定比例的应急所需费用，以此来应对那些事先没有预料到的风险。要是只是为了让数字看起来更美观，就把这部分给去除掉，那就等同于认定项目将会完全依照理想的状况去发展，这是一种非常不专业的行为。
如何确保TP的确定科学且可执行
关键在于过程是否透明以及方法是否标准化才能确保TP的科学性，建议采用诸如参数估算、三点估算等成熟技术，而不是单一的经验判断，同时，建立并维护企业自身的项目成本数据库，这能为未来项目的TP确定提供可靠基准，TP一旦确定，就应作为基线严格管控，任何变更都得通过正式的变更控制流程审批 。
各方一致认可的那种TP，会是项目走向成功的起始点，它可不单单是冷冰冰的数字，它更是针对项目范围、质量以及进度的全方位承诺，团队之中的成员得深切领会TP背后的有关构成以及相关假设，如此才能够在执行期间主动去开展成本优化以及成本控制，进而一起守护住项目给定的经济目标。
于您过往的项目经历里头，最叫您感到头疼的那份预算，究竟是“先天就欠缺足够条件”呢，还是“后来无法控制局面”呀？欢迎在评论区域分享您所拥有的看法，要是这篇文章对您有所启发的话，也请进行点赞给予支持。